Министр социального развития Кудайберген Базарбаев готов сотрудничать с редакцией газеты «Мегаполис» и лично ответить на вопросы, интересующие граждан. Читатели могут присылать вопросы в письменном и электронном виде на адреса редакции. В последующем мы будем публиковать их вместе с ответами, которые будет предоставлять Минсоцразвития.
Министерство социального развития выполняет в нашем обществе важную роль. Выплаты социальных пособий, льгот и компенсаций, реабилитацию людей с ограниченными возможностями осуществляет именно это ведомство. Важная роль принадлежит Министерству соцразвития и в плане реабилитации, и дальнейшей жизнедеятельности людей с ограниченными возможностями здоровья.
Мы попросили главу ведомства, Кудайбергена Базарбаева рассказать о том, каких изменений результатов удалось достичь возглавляемому им ведомству по итогам работы за прошлый год и что предстоит сделать в году начавшемся.
Итоги со знаком «плюс»
— Кудайберген Базарбаевич, вы неоднократно на протяжении прошлого года говорили о том, что Министерство социального развития работает над преобразованиями. Какие наиболее значимые из них вы можете назвать по итогам 2014-го?
— Прошлый год был довольно напряженным для Министерства социального развития. Но хочу отметить, что наши старания не были напрасными, и у нас есть положительные результаты. В числе таковых можно назвать улучшение жизни семей, находящихся в трудной жизненной ситуации. В прошлом году мы повысили сумму гарантированного минимального дохода с 640 сомов до 805. В прошлом году мы провели большую работу, которая важна для лиц, нуждающихся в уходе. Зарплата 980 социальных работников, которые обслуживают на дому 10 тысяч человек, нуждающихся в помощи ранее составляла 3 тысячи сомов. В 2014 их зарплата увеличилась более чем в 2 раза. В прошлом году вдвое поднялась норма питания для жителей интернатов. В структуре нашего министерства их 15. Ведомство продолжает без задержек осуществлять социальные обязательства, компенсации и пособия. В целом, на выплаты гражданам по итогам 2014 года мы потратили 6 миллиардов 142 миллиона сомов. Это около 90% бюджета Минсоцразвития. Важный положительный фактор прошлого года — снижение количества детей, получающих пособия. Если 1 января прошлого года они выплачивались 336 тысячам детей, то к 1 декабря их стало 307 тысяч. Этого удалось достичь за счет усиления адресности предоставления помощи и исключения человеческого фактора при назначении. Сегодня этим занимается комплексная информационная система (КИСП). Еще одним фактором, сыгравшим положительную роль здесь, стало уменьшение количества заявок на получение помощи.
— В прошлом году бюджет Министерства был уменьшен. Это каким-либо образом повлияло на выплаты, осуществляемые Минсоцразвития населению?
— Нет. Все деньги, которые мы должны были выплатить, поступили к своим получателям своевременно. За счет уменьшения количества получателей пособий, о котором я рассказал ранее, мы справились с финансовыми сложностями. Более того, за счет того же фактора нам удалось сэкономить средства. Они, в свою очередь, были направлены на пособия по инвалидности, где было недофинансирование. Эти средства так же перераспределены на пособия по беременности и родам, так как их количество в прошлом году увеличилось.
Смена сознания
— Вы часто упоминаете о том, что задача возглавляемого вами министерства — адаптировать лиц с ограниченными возможностями здоровья в жизнь и гуманизация самого общества. Какие действия для этого предпринимаются?
— Я говорил уже о том, что в советское время все инвалиды были скрыты от общества. Оно и не проявляло к этим людям гуманности. Посмотрите, инфраструктура времен СССР не была приспособлена для того, чтобы ЛОВЗ могли передвигаться по городу. Сегодня мы проводим большую работу по изменению сознания общества. И результат есть — у нас необходимые для жизнедеятельности здания оснащены пандусами. Другое дело – качество и количество. К примеру, на сегодняшний день в Бишкеке функционируют 7 светофоров, приспособленных для лиц с ограниченными возможностями здоровья по зрению. Что касается непосредственно мероприятий по адаптации инвалидов в обществе, то работу в этом направлении мы начали проводить еще несколько лет назад. Во время акции «От сердца к сердцу» впервые в Бишкеке было собрано большое количество людей с инвалидностью. С их участием проводились масштабные мероприятия. По Чуйской и Ошской областям у нас один механизм работы – с каждого района мы приглашаем в область по 50 человек. Это большое событие в жизни людей, которые крайне редко выбираются за пределы своего дома. Вместе с тем, на эти мероприятия мы приглашаем чиновников, депутатов, общественных деятелей. Дело в том, что когда видишь одного человека с ограниченными возможностями здоровья – возникают одни эмоции, когда 10 – другие, а когда их полтысячи – это совсем другое восприятие. В этом году акции «От сердца к сердцу» продолжатся в Баткенской, Нарынской, Таласской и Иссык-Кульской областях.
— Люди с ограниченными возможностями здоровья являются непосредственными подопечными вашего ведомства. Какую еще работу оно провело для людей с инвалидностью?
— Для этих людей продолжают функционировать центры по реабилитации, где они могут поправить здоровье. В прошлом году для ЛОВЗ мы изготовили около 14 тысяч протезно-ортопедических изделий. Нам удалось снизить сроки использования инвалидных колясок с 7 до 5 лет. Кстати, в прошлом году мы выдали их около 800 штук. В настоящее время люди их получают бесплатно и без всяких очередей. В настоящее время стоит вопрос качества. Наши пациенты желают иметь механические современные коляски. И мы будем стремиться к этому. Лица с ограниченными возможностями здоровья могут претендовать на путевку в санитарно-курортное учреждение. Ежегодно мы выдаем около 1900 путевок.
Не поняли –
не осуществили
— В нашем обществе неоднократно поднимался вопрос о пенсиях или пособиях для родителей, ухаживающих за ребенком с инвалидностью. Эта проблема будет решена в ближайшее время?
— Это актуальный вопрос. Мы хотели решить вопрос в прошлом году. Дело в том, что для этого Министерство труда должно определить уход за ребенком как трудовую деятельность и внести дополнения в законы. И здесь возникает много мифов о сложности этой процедуры. На самом деле – все решаемо. У нас на сегодняшний день количество детей, которые нуждаются в постоянном уходе одного из родителей, составляет 4 880 человек. Это не так уж и много. Минсоцразвития вносило предложение, дать дополнительную надбавку к детскому пособию одному из родителей в размере полутора тысяч сомов. Это будет временная моральная поддержка, пока уход за ребенком-инвалидом не определят на законодательном уровне как труд. Но Минфин выступил против, наше предложение не было претворено в жизнь. Мы же были готовы осуществить нашу инициативу с 1 мюля 2014 года. Министерство в этом вопросе сдаваться не намерено, будем поднимать его вновь.
— Как вы в целом оцениваете работу Министерства социального развития за прошлый год? Удалось ли достичь поставленных целей?
— В работе Минсоцразвития за прошлый год есть «плюсы» и «минусы». Важно, что общество по итогам 2014 года оценило нашу деятельность. Хорошим показателем можно считать то, что по данным Национального статистического комитета уровень доверия к Министерству социального развития поднялся многократно. Если он был -1,9, то сейчас стал 7,7 %. Мы можем отметить, что у нас улучшилось качество услуг, мы работаем над систематизацией, вводим новые стандарты. Кроме того, важно, что мы не смотрим только на бюджетные деньги. Сейчас осуществляются проекты, в которых используются привлеченные извне средства. К примеру, в прошлом году мы провели хорошую работу совместно с Всемирной продовольственной программой ООН. Результатом будет реализация совместного проекта «Продукты за труд».
В наступившем году Министерство социального развития продолжит работать над теми задачами, которые мы начали осуществлять в прошлом году. В 2015 постараемся повысить планку и выполнять все обязанности, чтобы достигнуть поставленных целей.
Поделится в