Menu
imarat stroy
aiu kurulush

«Главное, чтобы нам не мешали»

В мае этого года Тилек Токтогазиев, молодой кыргызстанский бизнесмен, основатель компании Nomad Greenhouse, выдвинул свою кандидатуру на должность министра сельского хозяйства и мелиорации. Ему не удалось получить этот пост, а от предложения занять кресло заместителя он отказался. Но, как утверждает Тилек, поднять сельское хозяйство можно и без помощи государства. О своих далеко идущих планах бизнесмен рассказал нашему корреспонденту.

– Тилек, как вам пришла идея выдвинуть свою кандидатуру на этот пост и как на это отреагировала ваша семья?

– Я интроверт по натуре, поэтому свои планы держал в себе. Мои родители были шокированы, когда из СМИ узнали о моих намерениях стать министром сельского хозяйства. В какой-то момент, когда я начал высказывать критику по отношению к власти и правительству, они боялись за мою жизнь.

Но я всегда говорю, что мы не должны бояться. Правда должна быть озвучена. Если промолчим, то хаос и беспредел будут расти. Поэтому, когда я узнал об уходе министра со своего поста, то решил не упустить шанс и выдвинул не столько свою кандидатуру, сколько свои идеи.

Я уверен, что мы должны децентрализовать нашу власть и отдать многие полномочия регионам. Например, позволить областям внедрять выгодные для бизнеса налоговые режимы, чтобы привлекать бизнесменов или отдавать энергетику в частные руки. Это может дать огромный толчок для развития. Сейчас все ресурсы сосредоточены в Бишкеке, а регионы остаются бедными.

Если быть честным, то вся эта неэффективная система выстроена именно государством. Поэтому я не вижу совершенно никаких причин делать что-то в партнерстве с ним.

Нам сейчас легче развить альтернативную линию, главное, чтобы не мешали. Искусственно созданные государством барьеры необходимо разрушать. Нужно максимально отходить от госрегулирования и давать больше свободы частному сектору. Может быть в будущем, когда придут практики и прогрессивно мыслящие люди, что-то изменится.

Я не хочу никого критиковать, уже устал это делать. Предпочитаю направлять свою энергию в создание чего-то нового.

– Какая программа у вас была подготовлена на случай, если удастся стать министром?

– Моя программа сформирована уже давно, и к министерству отношения не имеет. Я смогу ее реализовать и своими силами, без поддержки государства. Придерживаюсь четкой стратегии, и на данный момент уже начал реализацию ее нескольких составляющих.

Я считаю, что нам очень важно провести реформы, пересмотреть многие законы. Сейчас есть много бюрократических реформ, которые только отпугивают предпринимателей и инвесторов. Необходимо понять, какую часть оставить под контролем государства, а какую отдать частным предпринимателям.

Нам важно использовать и западные модели работы. Как только люди смогут понять, что все это можно реализовать и у нас, внедрить подобные технологии – сельское хозяйство начнет набирать обороты и развиваться.

– Можете рассказать подробнее нашим читателям о реализации ваших идей?

– Основная задача – объединить всех фермеров независимо от масштабов их работы. Сейчас по всей стране 400 тысяч фермеров. Мы уже создали организацию «Альянса аграрных ассоциаций», чтобы лоббировать общие вопросы, которые нужно решать на государственном уровне.

У каждого фермера есть небольшой участок, и каждый год фермеры наобум решают, чего и сколько посеять. При этом никто не знает, что и сколько будет сеять сосед. В рамках альянса мы будем собирать данные по республике, чтобы четко видеть ситуацию и потом грамотно организовать сбыт.

Благодаря альянсу мы планируем совершить технологическую революцию – познакомить фермеров с новейшими методами и разработками, а также внедрить их на пилотных участках и доказать эффективность инновационного подхода. Современные решения не предполагают больших расходов, но позволяют полностью изменить планирование и учет.

– Тилек, скажите пожалуйста, какие основные проблемы есть у отечественных фермеров?

– Доходы фермеров складываются из двух составляющих – урожайности и цены, по которой они продают урожай. И в этих двух направлениях большой кризис.

У нас урожайность любых продуктов меньше, чем у европейских производителей во много раз, хотя изначальные условия лучше. В нашей стране очень много фермеров работает по устаревшим технологиям. Они считают, что знают о сельском хозяйстве абсолютно все. На самом деле по технологиям мы отстали от европейских и американских фермеров лет на сто.

Далее цена продукта. Если фермеру удалось успешно вырастить и собрать хороший урожай, то он встречается с последним препятствием – сбытом. Фермер не может бросить свое хозяйство и самостоятельно реализовывать продукцию, поэтому вынужден отдать перекупщикам, которые устанавливают свои цены, далекие от выгодных.

– И как вы собираетесь решить эту проблему?

– Одним из выходов из этой ситуации я вижу сублимацию продуктов – превращение их в порошок или высушивание. Это позволит, во-первых, продавать продукцию гораздо дороже; во-вторых, решить множество проблем с транспортировкой, ведь сублимированный продукт не будет гнить.

Например, мы не знаем, куда деть наш картофель. А решение – смесь для приготовления пюре. Например, наш «Гул азык». По всему миру всегда будет спрос на такие продукты, так как они являются основой для других обедов быстрого приготовления.

При помощи сублимации мы решаем сразу три проблемы:

1. Картофель в свежем виде портится и гниет. Этим пользуются посредники, сбивая цены фермеров.

2. После сублимации товар может храниться гораздо дольше. При этом перевозка в структуре себестоимости поставок на внешние рынки снизится в десятки раз.

3. В нашем свежем картофеле постоянно находят болезни и вредителей. И под предлогом фитосанитарных норм не пропускают в Казахстан и Россию. Картофелю в сублимированном виде такое не грозит.

И все это распространяется не только на картофель. Сушить можно абсолютно все: фрукты, овощи, молоко, мясо.

– Насколько мне известно, в июле этого года вы ездили в Европу, где увидели много интересного и познакомились ближе с зарубежными фермерами. Что вас впечатлило больше всего?

– В поездке я увидел, насколько европейские фермеры технологически развиты. Например, для борьбы с вредителями вместо химии используются энтомофаги – хищные насекомые, истребляющие вредителей. Тем самым удается сохранить продукцию экологически чистой.

Одним из открытий для меня было то, что там используют шерсть и рога животных в качестве удобрения.

Также у них есть специальные музеи, где дети с ранних лет могут поближе познакомиться с сельским хозяйством и увидеть, что включает в себя работа фермера.

По приглашению немецкой корпорации Osram и американской инновационной компании Fluence я принял участие на PhotoX Summit 2019 Amsterdam.

Там проводили презентации профессора лучших университетов мира по сельскому хозяйству, а также основатели инновационных агрокомпаний с многомиллионными оборотами.

Я увидел очень много инновационных разработок. К сожалению, все они попадут к нам в лучшем случае лет через десять. Пока это будет опубликовано, переведено, пока кто-то заинтересуется новыми разработками и захочет внедрить, пройдет много времени.

Я надеюсь, что внедрить этот инновационный опыт получится гораздо быстрее благодаря альянсу.

– Какие проекты, помимо альянса, вы сейчас реализуете?

– Сейчас я активно работаю над созданием агропарка. Это механизм развития регионов, который я хочу реализовать.

Ежегодно наши мигранты отправляют в Кыргызстан около 2,5 миллиарда долларов, и эти деньги, к сожалению, тратятся не так эффективно, как можно было бы. Они уходят на машины, квартиры или тои. По моим расчетам, вкладывать деньги в агропарк будет гораздо выгоднее, чем, например, сдавать квартиру.

Сейчас в Джеты-Огузском районе совместно с органами местного самоуправления мы получили 1001 гектар земли. Мы хотим разбить его на отдельные территории и дать возможность нашим мигрантам и соотечественникам инвестировать свои деньги туда, получая ежегодные дивиденды. Тем самым мы также создадим рабочие места в регионе.

Благодаря централизации за всем этим хозяйством будет удобнее ухаживать и эффективнее управлять. Будет соблюдаться определенная технология, жесткие стандарты.

Также проведем и просветительскую часть. Работа с подрастающим поколением, экскурсии, лекции, проведение форумов и семинаров с ведущими специалистами в сельскохозяйственной области. Мы будем приглашать для участия различные компании, чтобы показать новые технологические возможности в сельскохозяйственной сфере.

Это очень большой проект, и я надеюсь, что уже к 2027 году он приобретет тот вид, который я себе представляю и станет приносить деньги в регион. Если все пройдет так, как я задумал, и проект зарекомендует себя успешно, то можно будет повторить его в других районах. В Кыргызстане 40 районов и со временем можно открыть агропарк в каждом. Они могут стать экономическим ядром каждого региона.

– Из нашей беседы я делаю вывод, что «Альянс аграрных ассоциаций» под вашим руководством берет на себя функции и Минсельхоза, и Аграрного университета, и еще нескольких государственных институтов. Вы не боитесь, что чиновникам может это не понравиться, и они тем или иным способом запретят вашу деятельность?

– Нет, не боюсь. А чего бояться? Сила же в правде. Именно для этого мы и объединяемся – отстаивать свои права. Тогда никто не рискнет связываться и посягать на чью-то собственность.

Поделится в
back to top

Случайные

Follow Us