Низкий горизонт планирования будущего Кыргызстана

Группа бизнесменов на «Фэйсбуке» инициировала экспроприацию московского кинотеатра «Киргизия» в собственность кыргызстанцев. Правительству и бизнесменам предлагается заполучить это заведение «чисто по понятиям» - здание красиво, ухожено, архаично.

- Почему бы нам путём переговоров не взять его в аренду по символической цене или вообще на безвозмездной основе (сделать небольшую скидку по авиабазе)? - задается вопросом автор. - Крутили бы наши фильмы. Мы бы реально стали авторитетной страной.

Трезвомыслящие участники диспута резюмировали: «Загубите». В обсуждение включились бизнесмены, политики, общественники. Паблисити пока не обрело форму воззвания, но отразило мировоззрение и мышление потребителей, его сиюминутность.

Такие намерения ученые связывают с ограниченным миропониманием: здесь и сейчас, а потом – трава не расти. Причем, социум отражает воззрения элит – взять то, что есть готовое, не приложив усилий.

- Это говорит о горизонте планирования, - поясняет в интервью эксперт, политолог и исследователь Павел Дятленко. - Никто не проектирует ситуацию на 10-20-30 лет вперед. Те же китайцы, они на десятки лет вперед планируют, и это позволяет им иметь большее пространство для маневра. У нас же нет ни одной стратегии развития больше чем на 10 лет. А для того, чтобы играть свою роль в большом интеграционном проекте, нужно мыслить и иметь больший горизонт планирования. Элита должна принимать решения исходя не только из текущей ситуации, а проектировать ее на будущее, объяснять обществу, что нам нужно менять, что перемены будут долгими, дорогими и потребуется период адаптации.

По словам ученого, соседний Казахстан имеет более осязаемые и амбициозные цели, отраженные в «Стратегии 2030». Согласно ей РК предусматривает вхождение страны в ТОП-50 успешных стран мира. В сою очередь, «Национальная стратегия устойчивого развития», принятая в КР, рассчитана на 2013-2017 годы.

По слова министра экономики КР Арзыбека Кожошева, сейчас готовится новая фаза НСУР, но и ее срок – те же 5 лет.

- Я с вами согласен, что программы у нас краткосрочные, - пояснил глава ведомства. - Но, в ближайшее время правительством будет подготовлена «Программа 2030», с долгосрочной стратегией и целью.

Низкий горизонт планирования демонстрируют и отечественные СМИ. Пресса не формирует повестку, работая на социальный заказ, но лишь на фон, превратив себя в транслятора.

- Нам нужны хорошие примеры, и тогда мы будем пропагандировать Евразийский союз. До подписания документов мы все время пропагандировали и агитировали как будет хорошо, какие положительные моменты это принесет и так далее. Подписали. И все - писать больше не о чем… На эту тему возник некий информационный голод. Мы только трансляторы, нам нужна фактура, темы, проекты, и тогда мы будем об этом писать, - говорит глава аналитического ресурса для политиков. Ресурс стал лидером политической рекламы на выборах в Жогорку Кенеш, подтвердив, тем самым, тезис о пятилетнем структурном планировании.

К слову, в проигрыше на выборах в парламент №6 оказались партии и блоки, делавшие ставку на объединение своих интересов с временными интересами политических доноров. Мандаты не получили ни западники-НОДовцы Р.Жээнбеков, О.Адырахманов и сотоварищи, ни А.Мадумаров, который когда-то снискал славы у ура-патриотов, завив, что Кыргызстан - это дом, где хозяева кыргызы, а остальные - квартиранты.

- Элиты постсоветских государств делают акцент на замыкание в рамках своей культуры и своего языка, и считают, что и в глобальном мире так тоже можно, -анализирует Павел Дятленко. - На самом деле, нельзя. Это делает страну неуспешной. Потому что, если приходят иностранные компании сюда, они указывают квалификационные знания на своих языках. Если человек не знает английского и русского языков, он на работу не берется. Элита должна это понимать, просчитывать, проектировать. Любая стратегия должна это учитывать. В советское время, например, благодаря развитию русского языка здесь, большое количество молодежи поступало в Россию. За счет знаний русского языка. Уезжали и им было несложно учиться, потому что язык они знали. Партийная элита Киргизской ССР это понимала.

Описанная ученым ситуация характерна для всех стран постсоветского пространства. Единое прошлое отразилось на устройстве и, вместе с тем, сформировало ряд противоречий. Поиск самоидентичности толкает элиты к отчуждению, а материальный базис толкает к интеграции.

- Страны ЕАЭС достаточно однородны, - поясняет далее П.Дятленко. - Они принадлежат к одному культурному информационному пространству. Это позволяет быстрее и успешнее проводить процессы интеграции. Вся современная культура, вся евразийская культура, очень похожа. Это общая экономика и география, инфраструктура, ее стандарты. Эти вещи сильно объединяют.

Объединяющее начало, как показывает реальность, еще не говорит о моральной готовности социума мыслить на одном уровне с партнерами по евразийству. Неумение мыслить стратегически провоцирует бизнес требовать от Российско-Кыргызского фонда развития смягчать требования. РКФР создан для построения новой, масштабной экономки Кыргызстана в рамках ЕАЭС, но, как показывает практика, бизнесу выгоднее не выходить вовне.

- Условия, которые сегодня предлагает этот фонд, ни одному фермеру, даже крупному, не позволят получить кредит, - говорит эксперт-экономист Жумакадыр Акенеев. - Они установили минимум 3 млн. долларов, а еще 20% фермер должен иметь. Но, если у фермера есть 600 тыс. долларов, то зачем ему этот фонд нужен? Если у него даже есть 500 тыс. сомов, он их нормально распределит, прокормит свою семью и без всякого фонда.

В этом свете весьма уместна ирония модератора круглых столов Игоря Шестакова «Только «Кока-Кола» может потянуть такой кредит». Она не далека от истины, отражая уровень, которого ждут от кыргызского бизнеса. Позицию бедного родственника эти реалии просто не учитывают.

- Наши заняты - борьбой за ресурсы, предвыборной борьбой, - заключает эксперт Павел Дятленко. - Мы как бы не понимаем, что это - большая шахматная игра в рамках Большой Евразии. Нашей элите нужен более высокий горизонт планирования. Евразийский союз построен на рыночных началах, на рыночных условиях. Не надо рассчитывать на то, что соседи будут решать наши проблемы за свой счет. Ситуация выглядит так - нам готовы помогать, но если мы готовы делать что-то совместно, и если это вызовет отдачу. Как только возникает взаимная выгода - всё, все противоречия решены. Все зависит от нас. Потому что, наши соседи заняты большими проектами, им есть, чем заняться. А вот, если мы начнем крупные местные проекты, это вызовет большой интерес - так мы покажем, что, как игроки, имеем большую ценность.