Menu
imarat stroy
aiu kurulush

Как дела у отечественного бизнеса?

Самым не экспортируемым товаром в нашей республике считается образование. В то время как во многих странах мира бюджет городов держится именно на этом. Глава торгово-промышленной палаты Марат Шаршекеев считает, что отечественным бизнесменам пора перепрофилироваться.

Марат Шаршекеев рассказал нам в интервью и о том, как наши товары становятся «Мade in Kazakhstan». И поделился своим взглядом на настоящее и будущее отечественных предпринимателей.

- Каково нынешнее положение бизнеса в Кыргызстане?

- Сейчас налаживаются дела у тех, кто связан с сельским хозяйством, со строительством, с туризмом. С другой стороны, весьма бедственное положение у торговцев. Их доходы резко упали, все они работают на принципах транзитной продажи: берут товар в Китае, а потом распределяют его по клиентам. У наших продавцов возникли большие затруднения в плане переправки груза через границы Казахстана и России. Из-за этого возникла большая конкуренция и сейчас многие казахстанские предприниматели перехватывают наши каналы, берут инициативу в свои руки даже по отношению к нашим собственным товарам. Например, они покупают какие-то вещи в Кыргызстане, у себя переупаковывают и отправляют их в другие страны под маркой «Сделано в Казахстане».

- С кем сейчас сотрудничает Кыргызстан в бизнес-сфере?

- Сегодня один из самых крупных наших партнеров - Китай. И здесь следует развеять миф о том, что мы только закупаемся там товарами. Эти соседи идут к нам с инвестициями, на наш рынок активно заходят различные компании этой страны. Помимо Китая, мы сотрудничаем и с другими странами. В целом, Кыргызстан хороший партнер и к нам тянутся предприниматели. Мое мнение подтверждается хотя бы тем, что местную фасоль покупают в 24 странах мира. Наш мед также популярен. Его мы смогли зарекомендовать даже на рынке Японии. Очень сложно заходить и в Европу со своими товарами, но даже на ее прилавках есть некоторые наши продукты.

- А как сейчас обстоят дела у бизнесменов, занимающихся сельским хозяйством?

- Когда-то власти страны поделили земли между сельскими жителями. При этом получилось так, что одни получили несколько соток, другие десятки гектаров в зависимости от местности. И я считаю, что это правильно, потому что земля принадлежит народу. Но все эти фермеры - разные люди, которые не имеют единой стратегии, и это очень подкосило нашу экономику. У отечественных сельхозпредпринимателей нет путеводной звезды, они не знают, куда им развиваться, что сегодня на рынке востребовано. Нас немного спасает комитет по сельскому хозяйству, но и он не дает народу четкого плана действий фермерам. Никто не говорит нашим хозяйственникам, в чем потребность и из-за этого они все сейчас кинулись выращивать фасоль, забросили пшеницу. Их, конечно, можно понять: то ли 2000 долларов за тонну фасоли, то ли 250 за этот же объем пшеницы. Но мы не можем все заниматься только чем-то одним. Тем более, что наши продукты ждут в других странах. Ведь у нас самая чистая земля. Только по моим данным, наши овощи, фрукты, бобовые готовы закупать Китай, Монголия, Европа, Казахстан. Но мы не можем даже сухофрукты скомплектовать в нужное для продажи количество, нет у нас направленности. Мы пытаемся продавать вагонами, мешками, а надо укрупняться, объединять хозяйства, только тогда пойдут продажи, мы сможем выйти на новый уровень.

- В этом году турсезон, откровенно говоря, провален. Но власти и местные жители делали на него большие ставки. Может быть нашей стране пора поменять бизнес-политику? Заняться чем-то принципиально новым?

- Конечно, в условиях кризиса государство должно маневрировать и искать новые варианты доходов. Самым не экспортируемым товаром в нашей республике считается образование. В то время как во многих странах мира бюджет городов держится именно на этом. Первым в нашей стране умение продавать навыки и науки продемонстрировал Американский университет в Центральной Азии. Сегодня в нем обучаются студенты более чем из 13 стран мира. Это один из немногих частных вузов, чьи дипломы востребованы. Ведь есть множество образовательных учреждений, документы из которых никому не нужны. Вслед за американцами, кыргызско-турецкий университет «Манас» начал предоставлять достойное образование в нашей стране. Их, турков, можно назвать уникальными. Они сначала готовят у нас кадры, потом их инвестируют, а затем завлекают в свои компании. Они пионеры в плане такого международного сотрудничества. И властям Кыргызстана стоит брать с них пример. Надо экспортировать образование, надо продавать и его тоже.

- Что мешает развиться качественному экспорту образования в Кыргызстане?

- Мало кто готов спонсировать такого рода бизнес. Но мы ищем сейчас доноров и намерены организовывать площадки для них.

- А как обстоит дело с привлечением инвестиций в нашей стране?

- Дела в этом плане налаживаются. Раньше многих пугала нестабильность в стране, сейчас все устаканивается. Но наши революции откинули страну в развитии на годы назад. Тут во многом виноваты СМИ, именно они муссируют информацию и пытаются вытащить на свет самые неприятные вещи, тиражируя нас, как самых диких людей. А мы годами потом доказываем обратное.

Наш собеседник также сообщил о том, что в скором времени на Иссык-Куле будет построен один из самых крупных торговых центров в Азии. Это позволит притянуть многих инвесторов в нашу страну. Деталями он пока делиться отказался. Также представители ТПП планируют начать обучение азам ведения бизнеса. Помимо этого, в будущем в Кыргызстане, по планам главы палаты, будут организовываться стартапы и площадки для развития IT-сферы в стране. Это, по мнению специалистов, еще одна перспективная отрасль, которую обязательно стоит развивать.

Поделится в
back to top

Случайные

Follow Us